Geschäftsergebnisse der Gruppe: DAHER bekräftigt seine operative Stärke und meldet mehr als eine Milliarde Euro Umsatz
Geschäftsergebnisse der Gruppe: DAHER bekräftigt seine operative Stärke und meldet mehr als eine Milliarde Euro Umsatz
Paris, 30. März 2016 – Zum ersten Mal in ihrer Geschichte hat die DAHER-Gruppe einen Umsatz von mehr als einer Milliarde Euro gemeldet und damit ihre Position als Benchmark unter den Flugzeug-Ausrüstern bestätigt. DAHER setzt seine solide Transformationsdynamik fort und festigt seine Robustheit. Die Gruppe konzentriert sich auf die Stärkung ihres Operational Excellence-Programms, die Einführung einer neuen Einkaufsstrategie und -organisation sowie auf Innovation.
Darüber hinaus gibt die Gruppe Änderungen in der Unternehmensführung bekannt: Didier Kayat wird mit Wirkung vom 1. April 2016 zum CEO (Chief Executive Officer) ernannt. Er tritt die Nachfolge von Patrick Daher an, der Vorsitzender des Verwaltungsrats bleibt.
2015: ein Jahr mit historischen Ergebnissen
Im fünften Jahr in Folge setzt die DAHER-Gruppe ihre Wachstumsdynamik fort, mit einem Umsatz von 1,040 Millionen Euro im Jahr 2015, einem Umsatzwachstum von +7% und einem Auftragsbestand von 3,6 Milliarden Euro (+11% gegenüber 2014 – mehr als das Dreifache des Umsatzes).
Im Einzelnen war das Jahr 2015 durch zahlreiche Erfolge, insbesondere bei großen europäischen Luftfahrtprojekten, und durch neue Vertragsunterzeichnungen gekennzeichnet:
- Luftfahrt und Verteidigung: Stärkung der Partnerschaft mit Airbus Helicopters (Lead Logistics Provider für die Werke in Europa und Tier-1-Lieferant für das H160-Programm), Verlängerung der Gulfstream G500- und G600-Verträge, Unterzeichnung des Lead Logistic Provider France-Vertrags mit Turbomeca, Steigerung des Dienstleistungsvolumens bei den Strukturprogrammen von Airbus (A320, A350).
- Business Aviation: Auslieferung der 100. TBM 900, was den Erfolg des Flugzeugs bestätigt: 2015 wurden 55 neue TBM 900 ausgeliefert (gegenüber 51 im Jahr 2014).
- Advanced Technologies: Verlängerung und Aufstockung des Vertrags über integrierte Logistik an den französischen Caterpillar-Standorten in Echirolles und Grenoble sowie Unterzeichnung von zwei neuen Verträgen über nukleare Dienstleistungen für die französische Atomenergiekommission.
Dessen ungeachtet ist die DAHER-Gruppe derzeit in Sektoren tätig, die durch tiefgreifende Veränderungen und gegensätzliche Aktivitätsniveaus gekennzeichnet sind. Dies gilt insbesondere für die Spitzentechnologiebranchen, allen voran die Energiebranche (Kernenergie sowie Öl und Gas), die stark unter der laufenden Umstrukturierung und den historisch niedrigen internationalen Preisen leidet.
Diese Veränderungen ziehen ein starkes Bemühen um Wettbewerbsfähigkeit nach sich, sowohl bei den Auftraggebern als auch bei den Ausrüstungsherstellern, was DAHER mit seinem Strategieplan Performance 2017 bereits vorweggenommen hat.
Eine starke Gruppe mit ehrgeizigen Ambitionen, gestützt auf operative Exzellenz und Innovation
DAHER hat es sich zum Ziel gesetzt, ein zentraler Akteur in seinen Kernbereichen zu werden. In einem sich schnell verändernden Markt setzt die Gruppe, die sich voll und ganz der Konvergenz von Industrie und Services verschrieben hat, ihren Wandel fort. Sie kündigt an, ihre operative Exzellenz zu verstärken, um robuster zu werden und ihre Innovationspolitik fortzusetzen.
DAHER hat seine Qualitätsprozesse durch die Umsetzung des vor 18 Monaten eingeführten SeeD-Programms gestärkt. Mit diesem Programm soll sichergestellt werden, dass die Industrie- und Dienstleistungsprozesse von DAHER ebenso effizient sind wie die besten Prozesse in Benchmark-Sektoren wie der Just-in-Time-Industrie. Sie zielt darauf ab, die Kosten, die Qualität und die Durchlaufzeiten für alle Kunden und für alle Dienstleistungen zu verbessern. Nach einer ersten Einführungsphase im Jahr 2015 an fünf großen Standorten wird SeeD nun auf alle Industrie- und Servicestandorte von DAHER in Frankreich und im Ausland ausgeweitet.
Darüber hinaus hat die Gruppe eine globale Einkaufsstrategie mit der Bezeichnung Cap 20 (Competitiveness Action Plan 2020) entwickelt. DAHER hat seine Beschaffungspolitik überdacht und setzt nun auf internationalen Wettbewerb, langfristige Partnerschaften mit großen Lieferanten und die Professionalisierung der Lieferkette, um die Reaktionsfähigkeit zu verbessern. Auch die Industriestrategie von DAHER, die darauf abzielt, Kunden auf internationaler Ebene zu unterstützen und gleichzeitig wettbewerbsfähig und innovativ zu bleiben, steht im Einklang mit diesem Streben nach Effizienz, mit einer Wertschöpfungsproduktion in Frankreich und der Nutzung der Besonderheiten anderer Länder auf internationaler Ebene.
Und schließlich wird DAHER an seinen Standorten in Frankreich weiterhin eine Reihe von Hochleistungsinitiativen durchführen, um Innovationsführer zu werden, insbesondere im Bereich der intelligenten Fertigung. So wurde das Werk in Nantes mit einer Hochgeschwindigkeits-Produktionslinie für Verbundwerkstoffteile ausgestattet, die im Rahmen des Programms „Industrie du Futur“ als „technologisches Vorzeigeprojekt“ ausgezeichnet wurde. Die Gruppe will sich auch auf das DAHER-Lab stützen, einen vor weniger als einem Jahr ins Leben gerufenen Ideen-Inkubator, der in der Lage ist, innovative Lösungen in der Praxis zu testen und umzusetzen.
Eine neue Führung an der Spitze der Gruppe, um den dynamischen Kurs fortzusetzen
Mit Wirkung zum 1. April 2016 wird Didier Kayat CEO der DAHER-Gruppe.
Patrick Daher ist zuversichtlich, dass der derzeitige Vorstand unter der Leitung von Didier Kayat die Strategie und das Management der Gruppe erfolgreich umsetzt.
Er wird für die Festlegung der strategischen Ausrichtung sowohl in Frankreich als auch auf internationaler Ebene zuständig sein und für die Stabilität der Finanzkraft von DAHER sorgen.
