Wir verfolgen eine Strategie der operativen Exzellenz, um unsere Kunden auf nachhaltige und wettbewerbsorientierte Weise zu unterstützen
Operative Exzellenz ist ein Grundpfeiler der Unternehmenskultur von Daher und kommt an jedem unserer Produktionsstandorte (Industrie, Logistik und Transport) zum Tragen – tagtäglich. Unser Ziel ist einfach: Wir wollen unsere Leistung maximieren, um immer mehr Wert für unsere Kunden, unsere Mitarbeiter und unsere Aktionäre zu schaffen.
Um sich vom Wettbewerb abzuheben und die Nase immer vorn zu haben, begnügt sich Daher nicht mit technologischer Innovation. Organisatorische Innovation ist ebenfalls Teil der DNA des Unternehmens. Unser 2014 eingeführter Ansatz für operative Exzellenz SeeD (Solution for Excellence and Empowerment by Daher) zielt darauf ab, Kosten, Qualität und Durchlaufzeiten für alle Kunden und über alle Dienstleistungen hinweg zu verbessern, indem wir uns auf Folgendes stützen:
- Ein strukturierter, stufenweiser Verbesserungsansatz, der von der Problemerkennung bis zur Erzielung dauerhafter Ergebnisse reicht;
- Eine gemeinsame Kultur der Verbesserung und ein Denkansatz, der das Engagement aller Mitarbeiter für ein gemeinsames Ziel – Leistung und Fortschritt – fördert, das von allen als wesentlich für die Entwicklung des Unternehmens anerkannt wird;
- Eine Organisation, Know-how und Tools, die es ermöglichen, konkrete und schnelle Ergebnisse zu erzielen: Standards, 5S, 8D, visuelles Management, Obeya, VRS, usw.
In vier Jahren hat SeeD es Daher ermöglicht, die Arbeitsweise zu optimieren und das Unternehmen so zu verändern, dass insbesondere die Fähigkeit der Teams gefördert wurde, selbst Lösungen zu finden. Die Ergebnisse sind da, aber Daher will jetzt noch weiter gehen. SeeD tritt in eine neue Phase ein, die es ermöglichen wird, sich noch weiter zu verbessern und aktiv zu den strategischen Zielen der Gruppe für 2022 beizutragen. Unsere Roadmap für operative Exzellenz 2018-2022 mit der Bezeichnung „SeeD Together“ basiert auf vier Säulen:
Leistung
Operative Exzellenz ist eine Geisteshaltung, die der Leistung und der Transformation des Unternehmens dient. Mit seinem SeeD-Programm strebt Daher eine Verhaltensänderung in der Praxis an und unterstützt seine Teams durch die Förderung von Teamarbeit, Problemlösung, Autonomie, Flexibilität, Kompetenzsteigerung, Motivation (Anerkennung) und Veränderung.
Auf der Grundlage von Prinzipien, die wir verstanden haben und die nun in unserer Unternehmenskultur verankert sind, und mit der digitalen Technologie als Katalysator ist das oberste Ziel unseres Konzepts der operativen Exzellenz die Erzielung der besten Leistung – in Bezug auf Sicherheit, Qualität, Kosten und Fristen – für unsere Kunden, für das Unternehmen und für alle unsere Mitarbeiter.
Eine Reihe von Indikatoren („Seed Routines“ für den Betrieb, „Blue Sky“ für die Projekte) ermöglichen es uns, die Entwicklung unserer Leistung täglich zu überwachen (OTD, PPM, CNQ usw.) und die Strukturierungsprojekte zu definieren, die es uns ermöglichen, sie nachhaltig zu verbessern, indem wir die Erwartungen unserer Kunden erfüllen und gleichzeitig unnötige Kosten in unserer gesamten Wertschöpfungskette vermeiden.
Veranwtortung (Empowerment)
Global excellence
Digitalisierung